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如何精确管理盘点

月底对半成品进行盘点.
半成品有150多种1000多件.盘点采用在线盘点方式(即设备不停机时进行盘点),经常会发生有漏点和多点的现象.
而且盘点时,约有100件半成品数量不足(生产线上已投入部份使用),故只能对这类半成品进行估算,几件合为一件.
......
因为半成品成本占当月材料成本的30%~100%,在线盘点又存在误差,每月核算材料成本时,都会造成材料成本波动较大.
以前采用的方法,以一年的数据为参考值,年材料成本较大,以减少盘点误差.可是这种方法不能实现对材料消耗情况的时时控制.
能否利用数理统计的方法推算每月的盘点误差,从而能更有效地控制材料成本呢?

既然是盘点，要求结果必须是帐、卡、物三者一致！推算或者估算是不行的。你说的情况，可能是责任不到位造成的。
可以采用这种方法：库房由库管员负责；线上由生产班组负责，且划分责任区（或种类）。
另外，月末生产计划安排要作控制。

回复楼上的朋友.
你的办法很好,能否再针对以下客观情况说具体点.
1.半成品无封闭式库房,存放在车间现场,
2.月末盘点时生产设备都在开.
希望提供"线上由班组负责","月末生产计划控制"的具体方法.

[quote]原帖由 [i]hhyhhy123[/i] 于 2007-5-20 20:45 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1775980&ptid=142629][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
回复楼上的朋友.
你的办法很好,能否再针对以下客观情况说具体点.
1.半成品无封闭式库房,存放在车间现场,
2.月末盘点时生产设备都在开.
希望提供"线上由班组负责","月末生产计划控制"的具体方法. [/quote]

“动态”盘点转换为“静态”数据，以达到库存量的准确判断。

问题的关键在于：在线部分的库存在动态变化中。分析一下原因，为什么在动？可不可以采用某种方法让动为不动 呢？借用自然规律，“猫咪睡觉的时候，没有动，可实际上是动的，因为呼吸、细胞在动”，动与不动的判别在于参照对象的异同，那么盘点的动，是否可以转换参照对象，而让其不动呢？

以每分钟来计算，生产在动，如果以每天来算，实际上没动。

所以，根据生产速度及盘点时间结合，预先预留一部分给生产车间，然后再盘点，这样都不动了。最后，把车间的部分作盘点，确保仅仅需要很少一点时间就能完成（例如下班后10分钟等等），这样一来，某天的某时某分，库存量是完全精确了。

提一点建议，望参考。先在物料上做好标识，如库存料上全写“库存”。后入的物料上写上入库日期，这样按日期盘点起来应该会方便很多。

关于盘点

月末盘点各个单位应该都进行。我们的方法：
      1 成立盘点工作小组
      2 确定盘点计数的时间，在那一个时间，如2007年6月30日18点
      3 以这个时间为界线，各部门、班组对本部门、本班组现有的物料分门别类进行清点。
      4 清点的统计数据有序汇总，上报工作组。

各位的办法不错,我公司盘点时也是头疼,谁有完整的系统呢

我們公司為了盤點亂了很久了...所以說，盤點對一個公司真的很重要！:oo

方法容易,找一个合适的人进行管理盘点是一件很难的事情啊!

个人建议：见物盘物!宁可重复，不可漏盘。因为，重复可以通过每个人的盘点单对出来，漏盘就什么死无对账了。