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龙云飞 发表于 2006-12-11 15:14

管理小故事

[size=6][color=Red]鹦 鹉[/color][/size]
[size=3]一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。[/size] 
[size=5][color=Blue]这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 [/color][/size]

chlchl 发表于 2006-12-11 15:27

老掉牙的故事了!!不过还是谢谢LZ热心!:D :D

小桥流水农家 发表于 2006-12-11 15:38

小心被龙大封了:lol: :lol: :lol:

spring797 发表于 2006-12-11 15:46

[quote]原帖由 [i]chlchl[/i] 于 2006-12-11 15:27 发表
老掉牙的故事了!!不过还是谢谢LZ热心!:D :D [/quote]


:( :( :(

july.qu 发表于 2006-12-31 21:01

管理者与公关人员是不相同的．
管理者需要有其自信，也要有领导风度，其实也并不是说所有的领导都没有能力，有写领导还是有能力的．
换言之，还是有能力和有领导风度的管理者才是最让人信服的．
作为员工的我们，对于工作中的事情没有亲为，那也是对自己工作的失职了．
所以，工作内容的不同，肯定其处理方式也是不同的．

song789456 发表于 2006-12-31 21:14

我也讲一个

[color=Lime][size=4]我也讲一个[/size][/color]
[color=Red][size=5]富翁的屋簷 [/size][/color]
           
有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別的要求營造的師傅，把那四周的屋簷建加倍的長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。
房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋簷下，他們甚至擺起攤子做買賣，並生火煮。
嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。
冬天，有個老人在簷下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。
夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房簷特別的長，居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。
重修屋頂時，?次富翁只要求建小小的房簷，富翁把省下的錢捐給慈善機構，並另外蓋了一間小房子。
?房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小，但四面有牆，是棟正式的房子。
許多無家可歸的人，也都在其中?得暫時的庇護，並在臨走前，問?棟房子是哪位善人捐蓋的。
沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。即使在他死後，人們還繼續受他的恩澤而紀念他。

為甚麼同樣的善心，卻有有那麼大的不同？
故事中富翁的一片善心，從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人，?中間的變化是甚麼因素造成的？
是大房簷與小房子的差別嗎？
還是其中的用心有甚麼不同？
是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報？
又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念？

答案在----

寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同!!!
你知道生活在富翁的大房簷下，那些窮苦的人們會得到哪些的感受!!!
而生活在獨立受尊重沒有比較的房中，那些窮苦的人們又會有哪些感受!!!

在組織或團隊中，甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下？
事事都要依靠你？
不放心同仁處理事情？
常常要看臉色辦事？
以防弊為基礎設立的運作結構？
還是……。

甚麼樣的狀況是有獨立的空間？
給予清楚的目標？規範內自主，給予做事的空間？
還是以核心價值交付責任，啟發能力與成長？
還是以願景、使命激發自覺與承擔？
還是……。

媽媽甚麼事都安排好，小孩子無法獨立；
主管甚麼事都能幹，部屬不負責任。
「屋簷」伸太長，一片好心變成為富不仁，
「獨立小房子?卻變成最受歡迎的人，?中間的差別值得我們深思!!!
為善的本質是甚麼？
領導最終的目的是甚麼？
為善與領導共通處又是甚麼？
只是解決眼前的問題？
還是協助人獨立站起來，還他一個真真實實的人來？

所以領導，不能只是注重事情表面的完成，也不止於問題的解決，更重要的
責任是：啟發同仁夥伴的能力，還給同仁與夥伴一個真真實實的人來，要當
教練不是當主管。
啟發夥伴的自覺與負責任，是幫助組織與團體成長的絕對關鍵要素。
對此，你有甚麼新決定？你的做法又將會是甚麼？

在組織與團隊領導的過程中，
如何協助同仁的成長？
如何陪伴夥伴們度過困難的考驗？
如何扶助週邊的朋友面對問題的掙扎？
怎麼做才能真正的幫助他們？
是事事都非要靠你不可，才能解決問題？

dllijun 发表于 2006-12-31 22:33

老掉牙的故事了!!

luoyongjiu 发表于 2008-7-5 17:00

对我来说是新的

　
　对我来说是新的，不是老掉牙的故事，谢谢ＬＺ！
即使是老故事，在不同的阶段、不同背景下去理解，
意义也会不一样的．

halashuo 发表于 2008-7-7 15:44

LZ讲的是老故事。
但谢谢了.
富翁的故事从没有听说。
也谢谢了。

hunanxm520 发表于 2008-7-7 15:59

按照楼主的发帖思路
我觉得有必要把两个人市场上买菜（好像是萝卜）的故事也发上来
字太多，我就不打了 呵呵

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