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[原创]我的6Sigma之路－Oliven

我的6Sigma之路－{W{W{WOlivenIT:vJc:_
      时间追溯到上个世纪末，那时我还是一个毕业半年的毛头小伙儿。正赶上失恋没地方去，也没什么能寄托的，就整天在工厂里呆着，也为了在食堂里混口闲饭。一不留神就被老板认为是负有敬业精神，瞅着身体还壮实，于是，老板把我叫到办公室，“你敢骂人吗？你敢管人吗？”，我壮着胆子尽可能让自己的回答象个恶棍，好让老板觉得我比较Tough。老板是一个比较土的台湾人，没受过什么教育，在台湾混不下去了，赶上大陆的机会搏一把居然成功了。他大概是用江湖绿林的标准来衡量我的，最后居然把我派到一个很重要的制造中心作主管。就这样，我瞎猫碰死耗子地走出了对未来来说至关重要的一步，同时也让我第一次与6个西格码邂逅。
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j/]0@-{d;zD        和我交接的家伙本身就是一个恶棍，曾经蹲过牢房，刑满释放后被改革开放的大潮冲到特区，这个家伙不知用什么手段一步一步地爬到现在这个位置，全公司最先进的一个制造中心最后被他和一帮人搞得乌烟瘴气，我来上任的时候的感觉就象到了一个集中营，而在此之前，我从未踏进过一步。这个即将滚蛋的家伙临走时丢给我一摞黑皮书，是我们公司作为摩托罗拉的供应商参加培训时发的，这小子神秘兮兮地跟我说，“嗨，这六个西马可是现在最高级的管理，一本15美金呢，送给你了，你要是有兴趣就研究一下吧！”，这个家伙可能觉得这些印刷精美的书本当手纸还嫌硬，就大方地把它留给了我，包括一大堆不良品和问题，以及顾客投诉。b?6tB*G5WQe"G
      后来我花了将近一年的时间，起早贪黑，殚精竭虑，没日没夜地扑在现场搞东搞西，因为年轻，加上起点太低，不大爱理会那些所谓的管理科学，我拼了老命才没让现场成了一个赌博、偷懒、盗窃横行、充斥欺骗的场所，生产线也终于象个生产的样子，员工和组长看起来象个无产阶级工人的模样。渐渐地我也有时间对管理书籍产生兴趣了，有一天我翻箱倒柜，发现了那套6西格码书，熬油点灯地硬啃了半夜，左看右看看不明白时，才发现封面上有一行小字写着“学员练习手册”。;a;egg6De
       随着时间的推移，制程在逐渐地完善，我也积累了不少制造品质管理的经验，制程管理对我来说也充满了神秘感和成就感。在整个部门达到几次的突破记录的增长和品质良化后，一半因为人事，一半因为感情的原因－我又失恋了。于是，在管理会议上我几次拂袖而去后上司终于同意我的辞呈。A7O$U,h0f2e8F M
       后来我到了武夷山找以前的女朋友闲云野鹤般地过了3个月，又重新回到了人间地狱。到了一家日资的跨国集团公司，本来我是不想再搞制造管理了，但是后来还是身不由己地走回到老路，制造、品管、生管，我轮流坐庄，正赶上事业部扩张，5S, SPC, QCC, TPM, Lean流水线化，零缺陷，ERP，QS9000，MIS, ILE等等，原先我象很多土生土长的干部一样，看不起管理理论，藐视培训，总以实务派自诩，却被迫上了不少培训课程，象一头不愿走却被硬拽着向前的毛驴，最后居然发现自己已经身处在一片翠绿富有营养的草地上。木然回首，竟然发现自己已受党和人民培养多年，而且经过几年的风风雨雨，一不留神打游击打成了正规军。我自己陶醉在区域的各种成功中，看着所有的报表QCDS全部良化，个人领导力在这里到了登峰造极的地步，工作常常真的变成了一种快乐。总部派了一个调查小组，经过几周的调查，向总部提交的报告中推荐我提升到更重要的岗位上去。于是我又开始挪动交接，在主管品管的短暂的一个半月的时间还没忘了组织了一个团队顺手捎带着将整个事业部的入库合格率提升到99.9997%,创小日本儿本部都难以企及的历史记录。这时，在我还未正式上任之前，一个美资跨国集团公司打电话，询问我原不愿意去作一个黑带？
,o;LT]%F&{J9zU8}      “黑带”？黑带是干什么的？我依稀觉得以前有过印象。忽然想起，有一次在培训SPC的时候，一位从台湾来的讲师提过，记得当时他老人家用一种奇怪的表情看着我们这些芸芸众生，就象一个到过县城回来看着一伙没出过外面的农民，“你们作到3Sigma还觉得困难，现在三大汽车中的通用的黑带已经可以做到6Sigma了，哼！”，现在想想，不禁莞尔失笑，这位老先生犯了两个错误，第一，他老人家把通用汽车和通用电器混淆了，其次，他把6Sigma与3Sigma仅仅从主观上作了个数量的比较。正如多年前我的那位台湾老板，为了显示公司管理上的进化，硬把5S加到了8S，还沾沾自喜地说要比日本人作的更好，天知道这是什么逻辑。所以总的来说，6Sigma对我来说是那么的有吸引力，同时也是那么地朦朦胧胧，我觉得我有必要去搞清楚，于是，我花了一个礼拜的时间和老板面谈，终于离开了日系企业，走向我的6Sigma的路途。4G/ztwPb)U
      后来我培训了所有的黑带课程，以及精益生产的培训，作了2年黑带，完成了一些项目，后来又被选到美国去参加MBB培训，自己也开始培训黑带，辅导黑带项目，咨询6Sigma问题。我的学生都很尊重我，同时也给了我不少挑战，才有了我更深地了解。这些年来，我逐渐地明白了一个道理，理论可以教人，也可以蒙人，这与你自己的过去和现在都有着千丝万缕的关系。有句话我爱得要命，忍不住要写在这里，“理论学习是个如虎添翼的事儿，其有效性首先取决于你是一只老虎而不是一只猫。”
-iG@ykc       我现在仍然走在6Sigma的路上，我不知道未来会通向哪里？但首先我已经享受到了途中的快乐，我不是一个宿命论者，但我相信：既然现在会决定未来，那么，由此说来，现在不就等于是未来？！t k0F?M8Dt)}.G&bND
      我爱6Sigma,虽然不敢象苏格拉底那样嚣张：“我爱吾妻，吾尤爱真理”，但我们之间已经永远不可能分割，也许若干年后，科学进步，有人从地下挖出一个头盖骨，考古学家用最新的仪器得出结论：BXW SBJW\
      “此人生于20世纪，终于21世纪，头脑受过强烈的6Sigma熏陶！”2B-sZ$A(rr0c4`I
                                   －我宁愿此人是我！
"]b+Yo }nO)z {W{W{W{W{W{W{W{W{W{W{W
&{9t|e Am8J\ \z4nl3M
[ Last edited by oliven on 2003-9-24 at 15:02 ]

O的文章很精彩,也为我们这些搞六西格玛指明了前进和征程^M_A5H J(r
没有一条路是坦途,只有努力,才能成功^

[quote]Originally posted by [i]品[/i] at 2003-9-17 02:00 PM:;B!^^p-QK+U
[/quote]
W)r1K5fl9Ib N
{
joI"m6ou 下面该问家有几口人，:lol:娶妻否？COMPUTER前无数MM放电中。。。。。。
@\9p*iY0{ ON PY3Z4U$m[ S'F;kG
O大师自传中有句话很精彩：理论可以教人，也可以蒙人。搞SIX SIGMA千万不要陶醉在理论的光辉中。是驴得拉磨，是马得跑路。。。。。。

O大师，你真会扯蛋，你现在是哪家公司的BOSS。

真是6SIGMA大师?

希望是真的大师

我想知道学历在你的成功之路中起了什么样的作用

O大师真厉害，向你好好学习{W{W{W

PF PF！！O大师可谓遇上“伯乐”+O大师的毅力与智慧，成就了O大师辉煌的今天。。。希望O大师今后在6SQ上贡献更多精彩的文章启示6SIGMA后起之辈。。。

[quote]Originally posted by [i]三颗残牙[/i] at 2003-9-17 02:00 PM:你有没有30岁？
!M.`-ltii [/quote]8LE0D/w4`C8Q
很快就到30岁了！:(:(:(9p*eef8@ v!Js

N6wo8n}O+?pp [quote]Originally posted by [i]凌晨三点半[/i] at 2003-9-17 07:53 PM:下面该问家有几口人，娶妻否？
.z.l.Cc"cB [/quote]&i)T V-iN\x4b
家中只有一个正在怀孕的河东狮子;););)/z9NXJl VGb

im0Y5a`
J#{%j)m [quote]Originally posted by [i]thomaspan[/i] at 2003-9-18 08:27 AM &J B"|OB9sL%S
O大师，你真会扯蛋，你现在是哪家公司的BOSS？
RTg P i_ [/quote]
m+Ik;I?\b0s+g2Uv
扯蛋和BOSS都不是我的理想，倒是曾经跟朋友开过酒吧卖过茶叶蛋，不知算不算？9{;}I%v!F7N#|

MX~o4cz/C [quote]Originally posted by [i]wcf790611[/i] at 2003-9-19 02:21 PM /TZAt ?-W
我想知道学历在你的成功之路中起了什么样的作用？
TS3V8WKXm;sr8r7P [/quote]hIH8_sCe
学历只在刚毕业的时候起过一点作用，在后来能看上你的公司全不用掏毕业证。我认为正规大学本科毕业后，一个人在精神上，思维方式，学习方法上就具备了在任何领域成功的基础，最后的成功决定于机遇以及你自我实践的程度和能力。I:QX-E/iJK:V
o7]+El sUR/T
最后我想和大家共同记住一句很有道理的话：
.PT2_!F2|W`#a4a;X;I ‘人与人的比较最初是在智力上的，再上一台阶是性格上的，再上一台阶是意志上的，最后的较量是在品格上的！’---与大家共勉。{W{W{W

[Y;L_C P s6D2u9Ui
学历只在刚毕业的时候起过一点作用，在后来能看上你的 ... [
1ORMK9A
$l{q-T;[C 很经典

[quote]Originally posted by [i]oliven[/i] at 2003-9-22 10:59:`G(@h x+}w
最后我想和大家共同记住一句很有道理的话：
(xM+b;O3VOs(Q8S E ‘人与人的比较最初是在智力上的，再上一台阶是性格上的，再上一台阶是意志上的，最后的较量是在品格上的！’---与大家共勉 [/quote]
2g j9L1?NmK0n"g:t 这句话，出自一个30不到的年轻人之手！{V{V{V

请问Oliven大师，你所经历的都是能使用比较多统计工具的制造业，如果遇到象缝纫等制造业，它应该使用何种管理工具呢？在这里，生产线上相关的大多是属性数据，检验靠目测，你觉得6sigma如何发挥作用呢？

[quote]Originally posted by [i]waterman[/i] at 2003-9-22 12:55 PM:
ZJ dH2V7O*y%\mE 请问Oliven大师，你所经历的都是能使用比较多统计工具的制造业，如果遇到象缝纫等制造业，它应该使用何种管理工具呢？在这里，生产线上相关的大多是属性数据，检验靠目测，你觉得6sigma如何发挥作用呢？ [/quote]
Z H~gZ 恰恰相反，我所遇到的企业运用统计学的空间是不那么多的，而且所谓量化，其实是决定于你的企业管理水平的量测程度的。
Mg&R~,tRv,@:v 另外，6SIGMA方法不是绝对地搞些数据，它更重要的是建立了一种团队改善的文化，如果能解决问题，用不用统计学倒是其次。

和oliven似乎有了共同语言

hi ,oliven
8y:ZYS#XltZ0xb| 从你得那么简短的自传里，我的经历似乎与你相近。2001年大学毕业，在一个国有企业作了3个月，辞职，进入如今的公司seagate，做硬盘的，应该听说过吧。刚进公司的时候就开始被灌输six sigma，但什么是six sigma还是一窍不通。当时作为一个刚毕业的大学生在公司仅仅是一个小小的工程师助理，几个月后，头安排我参加公司的six sigma GB培训，那个时候算是第一次开始接触six sigma了。经过4个月，每个月1个礼拜的系统培训结合自己部门的project，居然也有了一个比较成功的GB project，但现在看来，那个project的水分也是满大的，也仅仅是靠格式或为了用某个test而用某个test,因为一直做yield，类似于流程的控制，所以甬道sigma的机会也比较多，对six sigma的理解也比较多，不像我的很多同事，上完了课拼凑了些数据，就什么都忘光了。后来领导外派我到新加坡transfer新产品，又过一段时间被提升为主管，要知道那个时候我才毕业一年多一点，手下有六七十号人，技术人员也有了二十个左右，当时感到十分的困难，毕竟和大家都是一个起点，还有好几个比我自立老的多的人，都看着这个位置，不懂管理 ，技术也不够，唯一可以值得炫耀的就是我的工作精神和态度，刚开始和你一样，凭感觉平体力去管理，那样真的太累，慢慢的，开始去理论化它，去看一些书，管理也渐渐跟上了，部门也渐渐的安我的思想去走了，但这么长时间我也把six sigma丢在了一边。总是静下心来的时候想，自己心里怎么那么虚，要专业没专业，要管理没管理，以后怎么混？想跳槽，想回到本专业去，想去学点真的东西，但真的东西是什么？也背着主管去面拭了很多公司，情况还不错，工资都比目前的高，但仍就没走。。。一在这个主管的位置确实满锻炼人的，二是在seagate还是有一个期望没有实现，那就是做一名BB，我宁愿不去做主管。因为我觉得做一名BB才能更发挥我的特点，才能让我感到肚里有了东西。由于seagate的近期一直在扩张，我们部门有了一名BB的名额，有了这个，肯定很多人眼红，我只有主动出击，外加期待，还好，头在某一天告诉我，他帮我申请BB training，那个时候我发现我开始感激人了，因为我以前一直认为，我做主管完全是靠自己的本事，但那个时候我也有一种感觉，好的前途不仅仅是自己的意志争取来的，也要靠上司给你的机遇。下个礼拜也后dfss的可靠性分析的培训，过一段可能就要BB培训了。
~bC*`6`h
jW 如果愿意，互换个email:wei.sw.sun#seagate.com，给我会个邮件吧，我以后肯定会有问题向您请教！GFxZ&q!]N.]
谢了！

[quote]Originally posted by [i]sunwei[/i] at 2003-10-18 01:20 PM:@z6ZAkSS'D
hi ,oliven
'C j|?9[gj,?'h k 从你得那么简短的自传里，我的经历似乎与你相近。2001年大学毕业，在一个国有企业作了3个月，辞职，进入如今的公司seagate，做硬盘的，应该听说过吧。刚进公司的时候就开始被灌输six sigma，但什么是 ... [/quote]
&En&Z j7S ]
]D6P6q-jL&b
你的经历远比我幸运。{W{W{W

[quote]Originally posted by [i]sunwei[/i] at 2003-10-18 13:20:iA!|z4Z kl,r,J
hi ,oliven/f7v^4\.g/}
从你得那么简短的自传里，我的经历似乎与你相近。2001年大学毕业，在一个国有企业作了3个月，辞职，进入如今的公司seagate，做硬盘的，应该听说过吧。刚进公司的时候就开始被灌输six sigma，但什么是 ... [/quote]
4dKf5C%Z]y;Ij
K
F |?8V]/]i]
@,q{ e)lu3au
1,我觉的你的选择是对，不要轻易的跳槽,目前你所处的职位机会还是很多的.在这种公司一般呆上三年才好.6O+\'d[6m*b/B

F&k I.? G1k$rW*ib4G1X 2,做主管是一个不错的职位，主管位置做的熟悉了，再改做技术就比较完美了.[} }bTR`?7P\
$_|P5D
ml/BA
3,seagate的six sigma搞的还是不错的，我最先学习的黑带课程就是seagate， 我还听过seagate的MBB讲的几节课。呵呵

努力着

看来我又要累着了。}`"Y*mZ;Obi
看见你们的伟大，我发现自己太渺小，渺小得不知道怎么说自己，发觉原来什么也不懂。
,Y}'q)g"~ ~1lc"u 今年已经奔3了！！！！！！！

[quote]Originally posted by [i]honesty[/i] at 2003-10-21 11:59 AM:sw+`r)g#y9M\
看来我又要累着了。Iv&|^i G,A
看见你们的伟大，我发现自己太渺小，渺小得不知道怎么说自己，发觉原来什么也不懂。
la-Z]/sj&X,h 今年已经奔3了！！！！！！！ [/quote]WjDFBX

?$U*qf}'OG-ZC 太自卑了吧，老兄，一个人最重要就是自信，当你觉得不太好的时候，要这样安慰自己：“我至少还有自信”

[quote]Originally posted by [i]oliven[/i] at 2003-9-22 13:13:?4s"^tYs4}
恰恰相反，我所遇到的企业运用统计学的空间是不那么多的，而且所谓量化，其实是决定于你的企业管理水平的量测程度的。
&O ^&cz(H@z 另外，6SIGMA方法不是绝对地搞些数据，它更重要的是建立了一种团队改善的文化，如果能解决问 ... [/quote]KNQ@"RW`F
6S 说实在的，到现在我对6S还没有参加过什么培训，也没有专业的材料学习，我找到6SQ后第一个愿望是先学会品质的常识，现在感觉又该充实一下自己了，在我学习和工作的同时，真的发现了有一个团队改善的文化真的很重要，我记得在一次外部审核的时候，一位外审员说：“一个好的管理者，他很少用到他的嘴，经常用到的是手和脚”

[quote]Originally posted by [i]coolboyzhang[/i] at 2003-10-24 04:37 PM:
"v*|!uc/N 6S 说实在的，到现在我对6S还没有参加过什么培训，也没有专业的材料学习，我找到6SQ后第一个愿望是先学会品质的常识，现在感觉又该充实一下自己了，在我学习和工作的同时，真的发现了有一个团队改善的文化真的很重 ... [/quote]
8S~G['c2p*X7E6M hsT;s#wo^I
哈哈，有道理，不过我记得另外一句话说管理者应该多用用脑子，不要满足于只会指手画脚！{W

“风云是池中物？”还是要有环境锻炼啊。
D@FD|.v5R 前几天老总问我，有客户要我们提供CPK和SIGMA 数据，都是些什么东西？ 我解释了半天，他说，我们公司谁懂？你懂不懂？我无言以对， 我为了搞一个产品的SPC，要求一台电脑，给了我一台五年前的，每半小时死一次机（业务的电脑可都是最新的）。但是CPK数据是要提供给客户的。而且我们那些德国生产经理不喜欢我搞这个，老要他们生产部多做事（老总无法指挥老外的），投诉他们。
I&L^)t%\]2EA 我对他说，我不懂，听说搞那个要花很多钱的。需要培训。他说那你去买点书看看，看了后再告诉我？？？ 为了那个ISO我没少被老外骂，PPAP都是我一个人忙活，我还敢搞SIGMA ? 赶快躲吧。3t8NU@u r QPF5J,y
有个问题想请教O大师，象我这种情况，外企，但是很落后的管理，也不怎么培训人（培训费到不少，都给了航空公司了。） ，出路在那里？ 小弟对SIGMA也很神往。
P+]q j @Lcp4q^ 我现在是这样想的：1.考MBA，向综合管理发展。2.在质量管理上再深入点。我应该选哪条比较好？

[quote]Originally posted by [i]schunk[/i] at 2003-10-28 11:54 AM:n)S)gy9U}|
有个问题想请教O大师，象我这种情况，外企，但是很落后的管理，也不怎么培训人（培训费到不少，都给了航空公司了。） ，出路在那里？ 小弟对SIGMA也很神往。%ZY%k`kgD
我现在是这样想的：1.考MBA，向综合管理发展。2.在质量管理上再深入点。我应该选哪条比较好？Z4ooqKX'}E
[/quote]
-M+P1Bs6ts K9?)@r}H
?*TC.}Q
呵呵！真不幸也真幸运，不幸的是你挨了不少骂，幸运的是有这么一个问题比较多的公司任你折腾，我看你还是可以学习一下么？反正没有坏处！不管是什么体系，什么管理，我看都得有人解决问题，你就专门研究如何很好地解决一些问题开始，不要觉得自己必须得弄个什么什么头衔，那都没有用，是不是？坚持2年后，你再回头想想！

唉，已经坚持了4年了，去年到了另一个美国公司，以为他们搞6SIGMA , 他们是搞，但是那是在美国和香港。大陆还不知道要多久呢，正好这边难以找到接我手的人。说要搞TS 和ISO14000，我又回来了。等了快一年也没开始。 我现在开始准备考MBA了，2004年1月的，能不能过不知道。但是老等也不是办法啊。

[quote]Originally posted by [i]schunk[/i] at 2003-10-28 12:21 PM:(O`Vp,C-~g
^
我现在开始准备考MBA了，2004年1月的，能不能过不知道。但是老等也不是办法啊。[/quote]9\9r*S\-z-ngP
1e!AK
pt
明智的选择！有时候不能傻等啊！2Aprg.l sf M h
再说，6SIGMA也不是你一个人要”搞“就能”搞“出来的！生个孩子还得2个人说了算呢，是不？{W{W{W{W{W

[quote]Originally posted by [i]Jolue[/i] at 2003-11-26 03:02 PM:}O!l/Y5s
O，你不是无聊，是开心吧，是什么喜事？:o:o:o
2D4W"sp*L#~-|
2ml9`&~Y2zwi 如果他是老板，不就一个人说了算吗？。。。。
es'~-N2O;I 6F.V8[8|| b uv2v
没有什么喜事！
Z6H&KXSZLS 我只是想告诉他6SIGMA不是一个人能决定成功的事情，
z$[]/ON8a_S6U6e 其次，我觉得他用“搞”字很好笑！{W{W{W{WZ(_5{+Z(SGD

8xg"s G%L6uC,Zh){
P}F:h^])~ UH
wn
WD+w!k u b)Y

x5Nm(hd&G*N1`p &h8J"O%TjTl X
|J"r*T4f gs$z Q

Msc]D;_$`.X 但是，这个孩子？也有私生子呀！{WY:Y:Y: [/quote]

O大师的经历和文笔是丰富且幽默!5_ O&e(l{*D'J/j
人才,人才呀!

[quote]Originally posted by [i]rainsun[/i] at 2003-11-27 10:46 AM:
w F&{r*U| O大师的经历和文笔是丰富且幽默!9b,w/x$oB
人才,人才呀! [/quote]B C[b&JR

K%xkkQ(R L 太阳雨真是让人舒服又凉快！
H+^c/G_c8AS 过奖啊过奖！V:
+I e9N)HW?Je 可惜我的老板不这么认为啊，悲！V;
p&A a(U"{Kgk:t ]
:];iWeKo5u [ Last edited by oliven on 2003-11-27 at 17:32 ]

O啊！我好羡慕你啊！

O大师，好有智慧

Ｏ：挺羡慕你的，除了经验丰富还有幽默！
ae5f-k9dhE] t 我是学机械的，０２年毕业的，在一间广州老板的＂外商独资企业＂里做了１年的总经理助理，除了滑头外觉得什么也没学到。老板经常让我蒙人，为了表现，我很多时候还是接受了，终于在一次发现他在授意我蒙人后把我也蒙了，断然离开~~正好一年，浪费了！
5F ]Fz N+hl:f7^ 现在，在一家财富５００强企业做助理国产化采购工程师，由于国产化率已经高达九成，本职工作非常琐碎。公司正在搞ＩＳＯ１４００１，头头们都不愿参加，推荐我去了。说句实话，我对这方面一点认识都没有，但从内心我还是欣然接受的，因为知道能长见识！经过培训好不容易掌握了一点东西，准备内审了~~
}A$v3B:d W 又有一个six sigma项目需要抽调人手，头头根本没有考虑我是否有能力（我认为），简单询问我的意见后把我推上了前线。
)E
jwH]r (Sorry, Chinese input is not usable.)sHdcC Lk
My god! Idon't know what is 6sigma at all. The project is just opening and still in progress. The project's weekly meeting will be arrange at once. I feel so tire!
I? y!l8sMaV How can I do???

抱歉，我没有作采购的经历，不能帮你什么忙，项目管理很多人都感到是个负担，如果你能把它和你的工作内容融合在一起，将会感受到很多快乐，学会用一个项目经理的思维试着去思考问题，也许开始有些困难和不习惯，但随着时间的变化，你一定能从中获益良多的，和你分享一句话：“It's a short term sacrifice for long term benefits.”但愿你会有所感受！

O大师啊！有见解！我喜欢你的风格！
D%h^^q@ 我是学物理的，2000年毕业直接进了一家日本的大型合资制造公司，做一些高级的产品特性测试分析工作，一年多后到了飞利浦的合资公司干了半年的IQC工程师工作，后来就在现在这个港资的公司干了一年半多了，负责除了体系文件以外的品质管理工作，因为这个公司上网比较方便，所以学了许多基础的品质知识！但我们这个公司的生产主要都是外包的，所以现场实践的经验不是很多，而且公司有不景气。明年打算换工作，O大师能给点建议吗？

[quote]Originally posted by [i]eilein[/i] at 2003-12-23 02:29 PM:
2FD J)M!~ O大师啊！有见解！我喜欢你的风格！
+b)Dg&w kr8k 我是学物理的，2000年毕业直接进了一家日本的大型合资制造公司，做一些高级的产品特性测试分析工作，一年多后到了飞利浦的合资公司干了半年的IQC工程师工作，后来就在现在这个 ... [/quote]
2KQDH:n"|
F| {wKC/E*dja-G 不敢轻易误人前途。其实你可以找你们当地的一些比较资深的朋友当面谈一谈，在北京，6SQ上的大师可以帮的上你这个忙的！

祝贺你！你今年多大了？

[quote]Originally posted by [i]yonghaow[/i] at 2004-3-23 03:01 PM:ZCX0d6Fkn8`i.|
祝贺你！你今年多大了？ [/quote]N!f9H6yI

2v2FW/w3X0H 不知喜从何来？7A(D9T%}z-W k/x9k U
{W

好文 !!!!!!!!;QrmL0s2?(\+j
老O的文章就是这么的纯粹!!
itz'{(e'f H 不过我到是希望我是那个考古学家:M)U4P+b0vMW[
呵呵.........................

[quote]Originally posted by [i]13day[/i] at 2004-3-26 08:57 AM:QD\e1{
好文 !!!!!!!!
l HlcD\ 老O的文章就是这么的纯粹!!G*?#Qn.N5EZ
不过我到是希望我是那个考古学家 ~fc6tZ;k
呵呵......................... [/quote]
/W!H6aCF 6Mo%J'ex)dKjz
好吧，如果13是考古学家，我临死前一定让我儿子转交给你一份关于我的秘闻艳事,也算supporting你的考古事业一把。{W

那13不是还可以兼职名人传记作者，花边新闻记者，说不定还可以当导演了.......(?DV)dv o
哇，就您那一份东西，可以解决很多就业问题哎。多几个O大师，中国的失业率不就可以直线下降了吗？ 应该向胡温建议以O大师作为人才培养的蓝本，最简捷的富国之路！呵呵

[quote]Originally posted by [i]schunk[/i] at 2004-3-26 12:55 PM:
2_OX-q:C~8N o 那13不是还可以兼职名人传记作者，花边新闻记者，说不定还可以当导演了.......,a3}i_W iX
哇，就您那一份东西，可以解决很多就业问题哎。多几个O大师，中国的失业率不就可以直线下降了吗？ 应该向胡温建议以O大师作为人才培 ... [/quote]9`)^X?I}a`
v)Fdb/~U zv A(\
那中国的粮食消耗量也会大幅度增加的，农业部一定会有意见，因为O饭量惊人，身宽体胖，举足轻重。:lol:

真的很惭愧，时至今日我才看这篇文章
fp ^T{ B&Tk 大师的文采，大师的品格，大师的幽默，大师的睿智……………………$q%^TU e0R
希望三十岁时也能有大师此等风范，此等成就

[quote]Originally posted by [i]飘蓝[/i] at 2004-4-20 09:07 PM:-R*USr`2X&D
真的很惭愧，时至今日我才看这篇文章3v z;U9Y;{a(a)e
大师的文采，大师的品格，大师的幽默，大师的睿智……………………
(YD}2{F7K)RP*qv 希望三十岁时也能有大师此等风范，此等成就 [/quote]
QiZM8S-~.zQ-poc~ 2C0@-~m0KBF
飘兄溢美了，我才惭愧呢！

好文。自己的努力加上一些机遇，等于成功。不过机遇也要靠努力来争取。

我刚刚参加了一个6sigma的导入培训回来，对其还是比较模糊，请问O大师，对于我们这样的大型石油化工企业，企业生产具有连续性、易燃易爆性，6sigma该如何应用？
v,IYW ?S \k
E5u.d ?
N? TO;c 个人觉得6sigma团队小组和我们企业有时针对某些问题组成的攻关小组类同，都是各个部门的人员组成，高级领导推动。
F|BU2uF\)K
/f,gp,h4s;`4D5hG 欢迎指正指教！;X.;X.;X.

文章精彩感人，做为新手感到的是动力，看到的是前途

闻此一文,无撼!{N6zfa8JTl1j%p

jjq3KJ!^
^T 当以O为目标,前进!!

一半是火焰，一半是海水

谢谢！

人与人的比较最初是在智力上的，再上一台阶是性格上的，再上一台阶是意志上的，最后的较量是在品格上的！
?,?:LE)R q 很让人感动，我也是三十了，以前一直做技术，突然发现品质手法很好用，然后就进来看看。在这个岁数能感受到来自身边的真实，很好，很难，所以十分感谢O师兄的幽默豁达。.^d m[n,D
TKS
6Je"IT{%]o+m W:W:

[quote]Originally posted by [i]leoyu163[/i] at 2004-6-30 08:24 AM:i-E;ux5[w ero
人与人的比较最初是在智力上的，再上一台阶是性格上的，再上一台阶是意志上的，最后的较量是在品格上的！
?/Vv%|?^9\ 很让人感动，我也是三十了，以前一直做技术，突然发现品质手法很好用，然后就进来看看。在这个岁数能感受 ... [/quote]FCR-i]1WxL3z

1g?CO.Ds*EGE 老兄，你也30呀，这可是个连做梦都变化了的年龄。{W{W

[quote]Originally posted by [i]雾沙[/i] at 2004-6-22 12:34 PM:
-l.x(LP Ik&J 闻此一文,无撼!
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Zs P-[8hl1Rt 当以O为目标,前进!! [/quote]~-BvVq)H/p,@h$e2p2G
W0r;Od+[}Do
千万别，我负不起这个责，我也是摸着石头过河，河对岸有没有老虎还不知道呢？{W{W

机会还是领导给的，自己就看给了有没有抓住。

[quote]Originally posted by [i]frank_s[/i] at 2004-6-30 02:07 PM:
eQcj3} T&D\ 机会还是领导给的，自己就看给了有没有抓住。 [/quote]
PFCGH*L @ Z%V5UFtC&r
对，有时候还要看自己的运气好不好。
$yA*}KBi'|DH4k 不过有时我真的怀疑，被人逼可能不是坏事，似乎很多人都会因为环境逼迫作了一些事啊！{W

[size=4][color=Blue]O大师，我想为你写本自传什么的，将来版权一定可以卖个好价钱！！！[/color][/size][v-[uA8s ^

Y,Q#VA&z(@%f :lol::lol::lol::lol::lol::lol:{V{V{V{V{V{V

[quote]Originally posted by [i]段公子[/i] at 2004-7-1 11:55 AM:T}']A"YSZ
[size=4][color=Blue]O大师，我想为你写本自传什么的，将来版权一定可以卖个好价钱！！！[/color][/size]
\"\{vOB3O/F,U
%R'l2P.f{ :lol::lol::lol::lol::lol::lol:{V{V{V{V{V{V [/quote]
'ksJ
j @_Wg (P2DP,s^^
有人买吗？
Us!o,vJB!x 我只能包20本，送给现在的LP和以前的NPY。{W{W{W

[quote]Originally posted by [i]oliven[/i] at 2004-7-1 01:33 PM:5h"Ju$w*[1nNN
有人买吗？
#A+d$Hv w'I` 我只能包20本，送给现在的LP和以前的NPY。{W{W{W [/quote]&{7}+sjM{(f*`"bX
有那么多吗？:lol::lol:

兩年前誤打誤撞進入了品質工程的領域, 對於商學系出生的品質工程師來說,品保這條路走來特別辛苦, 不過事在人為...3S7y@2d;o*Y
   目前廠內正推行 Six Sigma, 99.73%的高標準 再加上5S, 廠內的確如同集中营,
c.R/F n H1TRf 再加上DFMEA, 哈哈哈 這樣剛好落實了品質管制的理念, 但是執行上的確不易, 諸位可以想像一下, 尤其在並非所有人都有品質意識的組織中推行起來, 就像是玩大風吹呢, 大風吹 吹什麼? 吹沒有品質觀念的馬上滾蛋, 吹沒有達到5S要求的馬上捲舖蓋, 吹不懂常態分配的傢伙馬上去進修, 所以我來了....來自台灣,請各位前輩多多指教囉....

[quote]Originally posted by [i]飘蓝[/i] at 2004-7-2 09:01 PM:q-Ubqt.jx pU
有那么多吗？:lol::lol: [/quote]
u wDzd3T 连她们的家人一起送不行吗？？？{W:S
zm"JR5rr~Dh/k
"_Wj#{+D1|c\)~(p
[ Last edited by oliven on 2004-9-10 at 16:58 ]

[quote]Originally posted by [i]honesty[/i] at 2003-10-21 11:59:1qB@'b!N%Je
I
看来我又要累着了。
Lf nGW1S4}2Z 看见你们的伟大，我发现自己太渺小，渺小得不知道怎么说自己，发觉原来什么也不懂。
Z$UC;bKw@ 今年已经奔3了！！！！！！！ [/quote]
^Rg-d5Oosx%Q
g3\9Co&F+f 从前面一直阅读到这里，偶然间发现还有自己的感慨，原来已经是去年的10月21日。)C AKgJd
没有什么精彩的经历，不小心漂浮在黑带之间
.D[#y)b ?9g ~G0@'f"m? 现在还没有时间去悔悟，也没有时间去细数过去的点点滴滴)p"He)G ^? ^~
来对照过去和现在!N\5Rxa&QG2Z
不是没有时间，而是不愿意去做，等着以后用来慢慢回味吧。
x t!v)L|I4nl O0yw     :cool::cool::cool::cool::cool:+|#wv']D2nH
       ).).).).3lP0?,a;_U
          V:V:
B8y]M f0BAJ\^"B             V:t u pFrQ!`&E~
能力就像这个塔一样，慢慢的逐步的增高，加宽。下面的空间就是自己的机会
A%s9ao3_ 现在努力就是继续延展开，让覆盖更多大的空间。-L;l(Q&o _q|#\
@

s#_ G"C+u[&w [ Last edited by honesty on 2004-7-10 at 13:49 ]

我公司的两个黑带做得太辛苦了，手头有日常工作，又要辅导公司的6西格玛项目，忙得一塌糊涂。可是待遇却不太好。

[quote] [u][b]吴越气脉[/b]  在 2004-9-12 02:42 PM 发表:[/u]![l@&~6Y
$_*IpUT*E#lR
我公司的两个黑带做得太辛苦了，手头有日常工作，又要辅导公司的6西格玛项目，忙得一塌糊涂。可是待遇却不太好。 [/quote] I!|7Y,|;Z
s*@/M
];osl

T(@Y*NFz 大多数BB是全职的6S项目leader，为什么要有日常工作，还要辅导别人？？？
ZM.c^,QP 一般BB只作2年左右。{W