六西格玛品质论坛 » 精益生产 » 刚参加完精益培训和参观上海通用，跟大家一起分享！！！

fanshunhou 发表于 2006-10-12 09:39

一，2005年底，具体说是12月31日凌晨0点。丰田宣布汽车降价。在中国拉开一次价格战。0I)_AF\z/z
二，2004年财年。丰田的利润是通用汽车和戴-克两个公司利润总和的两倍。超过100亿美圆

这些是实实在在的例子啊，我们要好好学习

xiewenlai 发表于 2006-10-12 12:34

很多的时候都是这样子的，如果没有一种意识绝对办好一件事情

ningym 发表于 2006-10-12 15:24

写得太好了，可惜在中国很难实现，因为中国做老板的和当官的，大多数都是脑袋长在屁股上的，可能性太小了．做这样的工作一定要一个好的老板和持续改进的精神才行得通的．

protonwira 发表于 2006-10-12 19:50

模仿"Toyota"和"Dell"是不可能打败它们，把目标放在超越"Toyota"才是赢之道。公司没有出色的领袖来主持，什么精益和六西格码都是空谈。

[[i] 本帖最后由 protonwira 于 2006-10-13 18:11 编辑 [/i]]

xiaoninglin 发表于 2007-2-15 14:35

这个文章好像就是来我们公司的那个顾问写的呀, 他写了很多关于精益生产的文章, 最近我正在拜读,  
和大家分享他的专栏   [url]http://manage.org.cn/ShowAuthor.asp?ChannelID=1&AuthorName=[/url]肖辉

qiuyu_hong 发表于 2007-2-15 17:22

很好啊
可是这些需要上层的积极配合与支持阿

sy010 发表于 2007-2-18 09:33

丰田在汽车领域就是神

利润：丰田汽车公司在２００３年３月结束的会计年度，获利８１．３亿美圆，比通用、福特、克莱斯勒３家公司的获利总和还要高。同时也是过去１０年所有汽车公司获利最高者，比行业平均利润高８、３倍。

• 股票：２００３年美国三大汽车制造商的股票下跌，丰田汽车公司的股价却比２００２年上涨２４％。截止２００３年丰田汽车公司的市值为１０５０美圆比美国三大汽车公司的总和还高。 • 品质：２００３年丰田汽车在美国市场的招回率比福特少７９％，比克莱斯勒少９２％。

• 新品开发：其他公司大约２～３年而丰田为１２个月


作为在北美汽车厂商的员工对这个很汗颜  

精益生产也只不过是美国鬼子从tps中总结出的皮毛

丰田的精髓不是上层领导和改善能力 ， 精益文化和CI是关键
中层领导是才是中坚力量

bluetiger 发表于 2007-2-21 13:09

怎样提高公司与工的素质呢？

fenghaoqing 发表于 2007-2-21 13:56

说得非常清楚：要实施好精益生产就要有一个健全的体制和一个有责任心、凝聚力的团队。

vigoliu 发表于 2007-2-21 14:06

精辟呀，没有市场哪来的利润？可是做LEAN的又有几个把市场包含进去了？

danielldf 发表于 2007-2-21 16:04

看来楼主参加这个培训后受益颇深哦。

wsl170302 发表于 2007-2-21 17:36

有见地，领教了，员工的意识重要！

cnvserver 发表于 2007-2-21 18:29

如何应用到中国的企业当中，做针对性的改革，恐怕是我们这些人要研究的！！！

雪野情匆 发表于 2007-2-22 08:51

我这些年越来越消极,发现,50%以上的企业都不是为了公司利润.我在网上问过很多人.

大的国营厂,就是分赃与掠夺.
私人厂,也是几个老大为了自己的利益而工作.
没有公司的意识.

毕竟,人不为已

KTSB403 发表于 2007-2-22 09:30

这种管理和作法多半是来自我个人心理的世界，可很多公司不实用啊！
有此主管人员认为你是在抢他的饭碗，所以在你提出你的想法时她们很不客气.没有一点要听你说的意思.他自己管了十几年了没有一点长进,还是原地踏步．好可怜哟！

johnsonrao2000 发表于 2007-2-22 10:18

楼主肯定还有更多的东东可以分享，期待ING

zion86 发表于 2007-2-22 12:44

精益这种东西，要适可而止，弄得太有持续了可，反而是崩溃的前兆。因为，不符合自然界基本定律，熵增原理，哈哈！

stan_gdut 发表于 2007-2-22 19:42

虽然是第一次接触到精益生产这个名词,但仔细看了一下楼主的内容,都是平时工作中接触到的.非常赞同楼主说的:精益生产是一种思想\意识,而不是靠几个或者几十个工具堆彻出来的.(发现平时工作中有点钻进这个胡同了,谢谢楼主的提醒:) )
      工作中,组织了一个APQP小组,经过一年多开展工作的实际情况来说,感到很窝囊的就是小组成员的主动性问题.虽然这个问题在十几年公司就存在,但我也不回避自己作为组长的失职,或者说是本人能力有限,没有做得更好.其实,本人认为,这个问题需要的是一种企业文化,深入到骨髓的文化.看过余世维的演讲,他说到一句话,我认为很有道理,只要领导重视的问题,没有解决不了的问题.
       07年已经来了,希望自己更多的往这个方向上去努力.

银领 发表于 2007-2-24 12:56

正确！没有主动工作的意识和行动，一切先进的工具都是装饰而已。:lol: :lol:

tinglun 发表于 2007-3-23 13:59

hfjfg

hdthjhfjhfg

boton 发表于 2007-3-23 16:11

现在有很多的公司都在做ＴＰＳ，
国内的企业也有很多在做，值得学习

guancom 发表于 2007-3-24 11:49

产品如人，好的产品背后有好人，好的公司有好人，有执行力的人，踏实做事的人，有骨气的人，永不服输的人，有道德的人，有正气的人，如果公司的老板不具备上述条件就会养一群小人，混饭吃的人，奸诈的人，阿谀奉承的人，毁你的人。。。。工具不重要关键是使用工具的人

weihong 发表于 2007-3-24 12:14

看后感觉真的是受益非浅!!

wuha 发表于 2007-3-24 14:41

很多大公司，习惯性的流于形式，毕竟会触动很多人的既得利益

hxbi15 发表于 2007-3-24 15:03

谢谢楼主，读了你的文章也使我茅塞顿开！非常感谢LZ的文章啊！

cleartiger 发表于 2007-3-24 15:18

非常有见地，谢谢楼主的无私

xiaoyueqiushi 发表于 2007-3-24 17:39

好文章，很受启发啊

烟头灭了 发表于 2007-3-24 20:26

这些我好象在书上看到过...

一缕阳光 发表于 2007-3-26 10:06

反思中，中国的公司人治痕迹太重，很多东西推动阻力很大

逍遥自在 发表于 2007-3-26 16:33

学习中，多谢楼主的资料。

lzuzate 发表于 2007-3-30 18:03

感觉精益生产不是随便可以实施成功的，需要每个人都有这种强烈的意识并付诸行动

andy-sun 发表于 2007-4-3 09:07

我认为是领导者观念问题, 我见过很多厂搞精益,但是几乎所有老板都先考虑不成功怎么办? 在是、推行的过程中则是能省就省, 一切已暂时利益为主, 而不认为这是一个长期的问题, 所以几乎没有见过几个成功推行的.

taotao88 发表于 2007-4-3 20:11

我们现在正在推这个东东呢

^(oo)^ 发表于 2007-4-4 09:38

这个与国民意识有很大关系，理念问题不是朝夕能改变的。

halashuo 发表于 2008-2-3 15:38

参观GM的图片和资料在哪里？
..

lbwycx 发表于 2008-2-15 12:11

深有同感,我公司的人如果能做到这些的话,成本会下降10%.

aim-fire 发表于 2008-2-15 18:58

非常好！！！
重要的不是工具，而是态度和做事的方法

landking 发表于 2008-2-15 22:00

[quote]原帖由 [i]nordrassi[/i] 于 2006-10-10 17:48 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1316227&ptid=108907][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
哈哈，感覺小日本善於做事，老美善於總結！ [/quote]
小日本善于做事，老美善于总结！很有同感。

jun54434 发表于 2008-2-16 10:39

说得很好，可是我们做起来很难做呀

自己又不是总经理，要不我拿到全公司读读。

sdlrg 发表于 2008-2-17 09:45

内容不错,分析的很透彻,给您加分了.

hoverlover 发表于 2008-2-19 16:02

好文章，学习了。～～～～谢谢分享！！

allen_henry 发表于 2008-2-20 11:45

中国的领导就是嫌麻烦，怕麻烦！！！！

yuripp 发表于 2008-2-23 10:35

写得太好了，真是学到了好多东西，非常感谢

hycfeng 发表于 2008-2-23 13:07

TKS for good share!

31班 发表于 2008-2-23 14:52

..................呵呵,讀起來感覺不錯.還行

rzh0813 发表于 2008-2-24 11:25

别老在诋毁自己人吧!

别说得自己都像神一样,大道理谁不懂?你实际又做了什么呢?

q2742925 发表于 2008-2-26 13:44

楼主讲的很有道理，学习了。。。。。。

1378727 发表于 2008-2-26 14:15

学习了，但感觉好是不够很具体！:lol:

smb1202 发表于 2008-2-28 10:12

热，中国国情不允许啊！

halashuo 发表于 2008-3-2 18:42

学习，再学习，总是发现自己的不足。
:lol:

QQ23812 发表于 2008-3-2 19:26

精益生产其实就是要让公司的每一位员工都有消除一切浪费的意识，让他们主动的去改善。

jjcreame 发表于 2008-3-3 09:13

受益不浅，看到不少经典回复，但第一页有位仁兄的回复实在是令人感慨万份。:lol:

anthony502 发表于 2008-4-22 23:13

看来中国企业的意识还没转变啊~~~~~~~

anthony502 发表于 2008-4-22 23:13

看来中国企业的意识还没转变啊~~~~~~~

pxyjgm 发表于 2008-4-22 23:18

受教了,活到老学到老..经常到这里和大家一起探讨,成长更快:)

cznwl 发表于 2008-4-23 14:03

深表同意！

楼主说得很有道理！强烈支持楼主的意见

香川群子 发表于 2008-4-24 22:52

[quote]原帖由 [i]landking[/i] 于 2008-2-15 22:00 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2120596&ptid=108907][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]

小日本善于做事，老美善于总结！很有同感。 [/quote]

小日本善于做事，老美善于总结！，那么谁更厉害些？

中国人又会做什么呢？

leeva 发表于 2008-4-24 23:51

:)
非常不错!
学习了!
LZ这方面很厉害呀!
但国内很难做到.

xuefei 发表于 2008-5-2 18:23

非常感谢楼主，受益匪浅
丰田的文化中是不是有很多东方文化的特点呢，如果是这样，那我们中国的企业应该很有优势

liufansheng 发表于 2008-5-17 15:54

不错，有先进性，
受益非浅



谢谢

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